ESG中的 “E “经常受到关注，特别是在美国证券交易委员会关于范围3排放的提议之后，我们很感激Benchmark Digital IMPACT峰会给了我们一个机会直接讨论ESG中的 “S”–社会。
在Benchmark的Donavan Hornsby（首席市场战略官）和Randy Burgdorf（战略增长与支持高级负责人）的主持下，最佳实践与学习小组探讨了“社会”领域内各种主题的趋势、框架和案例研究；所有这些探索都围绕着努力为我们企业内的人以及整个供应链提供安全、可靠的环境。
Donavan首先提醒我们，”社会 “是一把大伞，包括健康和安全、员工关系、供应链和消费者影响、以及人权等问题。从员工的工作条件和多样性、公平和包容（DEI）倡议到反奴役和童工实践，在制定“社会”框架时有很多问题需要考虑。而没有什么比这更重要的了。
探讨“社会”的内部因素
ESG中的“社会”问题一般可分为两类：内部和外部因素。Donavan首先探讨了内部因素，即那些直接存在于企业内部的因素。这些因素包括:
- 员工健康与安全
- 对当地社区的影响
- 多样性和包容性
- 同工同酬
- 学习与发展
- 雇员福利
与监测温室气体（GHG）排放等环境指标一样，Donavan解释说，企业的“社会”绩效通常使用量化指标来衡量，包括妇女、少数民族和LGBTQ员工的代表，性别薪酬差距，以及上报的伤害和缺勤天数统计。
而且，与环境标准一样，这些指标总是在不断变化，如果没有正确的工具，及时跟上最新的变化可能看起来很艰巨。
“我们是GRI、CDP和其他组织的合作伙伴或会员成员，我们也在持续跟踪标准的演变，”Donavan解释说。”随着它们年复一年的更新，我们也会自动将这些更新纳入整体解决方案，所以你不需要担心监测标准的变化。”
Donavan谈到了Benchmark Digital 提供的各种解决方案，包括我们的事故管理、安全风险评估、安全观察和医疗保健工具，都是围绕这些内部因素进行管理的。
这些解决方案可以满足客户越来越多的数据要求和应对监管标准的要求：“我们预计SASB、GRI和其他一些机构将开始增加对 “E “以外的关注，” Donavan说，”我们现在已经开始看到这一点了”。
对供应链的影响
然后，谈话转向了“社会”的外部因素，其中大部分集中在供应链上。正如Randy所指出的，这些问题包括:
- 产品质量、安全和责任
- 人权（童工和现代奴隶制）
- 负责任的采购
Randy解释说，虽然目前美国没有全面的法律要求披露评估供应商和监测他们在ESG方面的表现和努力，但越来越多的美国公司自愿选择这样做。许多公司在制定他们自己的供应商行为准则，并争取各种第三方ESG评级机构更高的评分，如国际透明组织。
此外，还有大量的法规需要被考虑进去。Randy谈到的话题里包括多德-弗兰克法案–冲突矿产，英国现代奴隶制法案，加州供应链透明度法案等–所有这些都有助于规范这些外部的”S”问题。
在Benchmark平台里，缓解供应链风险并确保产品管理和可持续发展的解决方案属于Benchmark Stewardship® 模块，Randy对此进行了深入探讨。“这是一套可以帮助你管理供应商，管理产品零部件，发送调查报告，并对特定内容进行审核的解决方案。”
案例研究：安费诺
安费诺公司的供应链可持续发展经理Dakota Carroll加入了我们的讨论，安费诺公司是先进的互连系统、传感器和天线的领先供应商，为越来越多的汽车应用提供服务，在全球拥有大约9万名员工。
Dakota向我们介绍了她在安费诺供应链中使用Benchmark解决方案的经验，并首先介绍了该公司的庞大规模。她解释说：”我们有200多家企业，都是自主经营管理的，”她说。”他们负责各自的供应链项目；他们都有自己的ERP系统，我们有200多个不同的电子邮件域名。因此，作为一个架构非常分散的企业，Benchmark实际上是我们最早开始投入的企业数字化举措之一。”
安费诺实施了产品管理和供应商管理模块，将他们的供应商管理过程数字化，包括冲突矿物、反人口贩运和供应商行为准则。”现在，我们的所有数据都唾手可得。我们可以很容易地在一个系统中收集我们的供应商的所有响应信息，然后轻松访问所有数据。”
“这是我们企业第一次在总部层面拥有这种类型的数据，”Dakota说，”我们从来没有能够进入过单个现场的ERP系统，我们也从来没能在总部层面上把数据汇总起来。而我们现在坐拥以前从未过的知识财富。”
安费诺现在正使用这些数据来响应ESG评级机构的需求，与投资者进行沟通，并回应客户的问询。
虽然第一阶段是收集数据，但Dakota解释说，他们现在的重点是第二阶段：采取行动。”就我们与Benchmark团队的关系而言，下一步是我们如何利用该系统来实施这些解决方案。不仅是收集数据，而且我们最终如何引导变化”。
